長照三支箭的內容包括：補助長照機構住民、身障機構補貼與日照補助、擴大外籍看護工家庭喘息服務等政府補助型計畫。
因為擔心先生再去碰到碎玻璃於是趕緊清理，情急之下自己的腳也踩到碎玻璃而受傷。作者：陳乃綾 這是一本陪伴照顧者的枕邊書。
專線服務時間：週一至週五的上班時間皆可撥打。預防、延緩失能：提供肌力強化運動、生活功能重建訓練、膳食營養、口腔保健、吞嚥訓練、認知促進等服務。照顧者服務據點：針對照顧者設立關懷據點並提供諮詢。面對家中的年老長輩，照顧者，其實可以不必再疲勞、焦慮與自責。相關書摘 ►《解開照護枷鎖》：「為了照顧雙親考慮離職」的人請三思 書籍介紹 《解開照護枷鎖：人生必修的長照課，照顧家人你一定要知道的事》，四塊玉文創出版 ．透過以上連結購書，《關鍵評論網》由此所得將全數捐贈聯合勸募。
文：陳乃綾 求助，是一種能力：每個照顧者都需要學會的一件事 是不是很怕麻煩別人？總是習慣什麼都自己來？覺得求助會給人帶來困擾？其實，適時地求助，比什麼都自己來更有用，能獨當一面很好，但是沒有人可以懂得任何事情，能在需要與必要的時候，尋求幫助更是問題解決的關鍵。很多問題自己想破頭也沒有進展，倒不如向外尋求幫助試試看，也許會有新的曙光也說不定。首先，讓我們先來談談「視覺型」的人吧。
筆者師承約翰．葛林德（John Grinder） 學派，其以觀察力（Calibration）、與親和力（Building Rapport）為發展主軸。公司養你這種人幹什麼？」但是，過了五分鐘後，老闆卻又可以笑嘻嘻地問剛剛被罵的人說：「阿你吃過中餐沒有，對面有新開的拉麵店，一起吃啊，我請你。來聊聊我偶像之一的賈伯斯： 首先，他為了讓蘋果電腦的「視覺體驗」更加流暢，就「借鏡」（賈公名言：「高明的藝術家抄、偉大的藝術家偷」） 全錄公司（XEROX）的圖像式點擊。若他是你主管，恐怕他很快就會看不到你了。
他人的感覺舒服與否，絕對是視而不見。人的狀態，瞬息萬變，與人相處的觀察力，就更顯重要。
李察與約翰一起蒐羅與整理了 — 被喻為現代催眠之父的米爾頓．艾瑞克森 （Milton Hyland Erickson）、家庭治療大師維珍尼亞．撒提亞 （Virginia Satir）、完形治療創始人弗烈茲．皮爾斯 （Fritz Pearls）、人類學暨語言學家格雷戈里．貝特森（Gregory Bateson）等四位身心專家的臨床紀錄與治療手法，彙整出一套全新的技術，NLP於焉誕生。真的聽不見，真的看不見。新品發表會上，那件三宅一生套頭毛衣，就是一個「以上皆是」的例子。對「做對」沒興趣，對「做到」有興趣。
人類所擁有的任何行為、信念、或者價值觀，都是人腦裡二進位（用1或者0表示）的一組編碼，只要改變人腦中的這組編碼，就可以改變人的行為模式、信念、與價值觀，進而能讓普通人，變成卓越。那麼，究竟如何才能讓你跟人相處愉快、能進退得宜，又不會踩到對方的雷呢? 且讓我們來了解一下「視覺型」、「聽覺型」、「感覺型」、與「內心對話型」的行為模式與狀態，並知道如何讓他們喜歡你，或者如何快速惹毛他們（「親和力」，與「反親和力」）。」 ⋯⋯這完全令人摸不著頭緒對吧? 突然間狂風驟雨、瞬間又撥雲見日，比川劇的變臉還要快。跟「視覺型」的人談話，衣著最好在3到4個顏色以內，俐落、合身、素雅。
文：嚴霆 在分享使用NLP識人讀人技術之前，我想先為讀者大人們科普一下，淺談NLP （Neuro-Linguistic Programming）的起源。再來，當公司要擴張時，他認為某些能力不足的創始元老將成為蘋果的累贅，便將這些「曾經很有貢獻」、「好歹多少要有一點革命情感吧」的工程師們果斷（有人稱之冷酷）開除了。
否則會造成干擾，較難專注於你的談話內容。問一大堆問題，逼得他把原本請你做的事情搶過來自己做，勢必會覺得你是個笨蛋（縱使明明是他自己沒說清楚），極容易心中幫你的臉上畫一個叉。
NLP門派繁多，皆各有所長。若是你朋友、或同事那還算好。賈伯斯為人津津樂道（或嘖嘖稱奇）的奮鬥故事包含，一天工作超過16個小時，卻只進食一條酪梨壽司，此外，傳說他還能長期維持這種作息。比如，你可能目睹過上司與下屬之間出現類似以下情境 — 老闆在辦公室因為業績數字而怒吼：「搞什麼東西，業績只有5萬。但是當他們一旦說錯話，道歉（前提是他有意願的話）也飛快。別誤會，絕不是說他將對你視而不見，而是他會盡快讓你從他的部門裡消失。
不只說話快、做事情快、做決定也超快。懷抱著這樣的假設的他，之後在學校裡遇見一位前CIA幹員、同時精通五國語言的語言學教授 — 約翰．葛林德（John Grinder），兩人理念相同，一拍即合。
一般人難以在超長的工時與飢餓的狀態下長期抗戰。「視覺型」的人只在意「肉眼看見的客觀事實，業績、數字、績效、結果，或未來的目標圖像」。
Photo Credit: Ben Stanfield @ Flickr CC BY SA 2.0 好了，我們來談談跟「視覺型」的人相處的DOs AND DONTs： DOs：話講重點、做事快點、顏色少點、俐落一點 DONTs：笨的、慢的、邋遢的 他們對「為什麼」沒興趣，對「做什麼」有興趣。視覺型討厭慢、更討厭笨。
我只要講完、罵完、糾正完，表示我好了，消氣了，結束了⋯⋯喔還有⋯⋯是你自己事情不做好，跟我無關喔。Photo Credit: Shutterstock/ 達志影像 NLP隨著人在不同場景、情境、時空、對象等等的變因之下，將人分成「視覺型」、「聽覺型」、「感覺型」、與「內心對話型」等四種型態，而時空情境一旦改變，人的狀態便隨之改變。Photo Credit: Depositphotos 目標達成與否，絕對看得見。而「視覺型」的「狠」，則是「對事不對人」、「情緒來得快，去之也快」
Photo Credit: Shutterstock/ 達志影像 NLP隨著人在不同場景、情境、時空、對象等等的變因之下，將人分成「視覺型」、「聽覺型」、「感覺型」、與「內心對話型」等四種型態，而時空情境一旦改變，人的狀態便隨之改變。「視覺型」的人只在意「肉眼看見的客觀事實，業績、數字、績效、結果，或未來的目標圖像」。
聊天內容一不小心，就會跑到錢、收入、投資、未來、或某個目標。再來，當公司要擴張時，他認為某些能力不足的創始元老將成為蘋果的累贅，便將這些「曾經很有貢獻」、「好歹多少要有一點革命情感吧」的工程師們果斷（有人稱之冷酷）開除了。
一般人難以在超長的工時與飢餓的狀態下長期抗戰。就像人耳聽不到超音波，眼睛看不到紅外線、紫外線。
公司養你這種人幹什麼？」但是，過了五分鐘後，老闆卻又可以笑嘻嘻地問剛剛被罵的人說：「阿你吃過中餐沒有，對面有新開的拉麵店，一起吃啊，我請你。不只說話快、做事情快、做決定也超快。真的聽不見，真的看不見。他人的感覺舒服與否，絕對是視而不見。
若是你朋友、或同事那還算好。對「做對」沒興趣，對「做到」有興趣。
首先，讓我們先來談談「視覺型」的人吧。這樣的人也常對自己的「外表」與所「使用的東西」有很高的要求。
比如，你可能目睹過上司與下屬之間出現類似以下情境 — 老闆在辦公室因為業績數字而怒吼：「搞什麼東西，業績只有5萬。否則會造成干擾，較難專注於你的談話內容。
